尽管金融危机的“寒冰”仍未完全消融、甲型流感的影响还在蔓延，加之入冬以来饲料原材料价格不断飙升，使得饲料企业经受着高成本时代的严峻考验，让人备感“寒冬”的严酷。在陕西华秦农牧科技有限公司，人们看到的却是另外一番景象：公司门前车水马龙，前来装货的车辆已排起了等候的长队，生产车间已开始实行“双班”24小时不间断生产，以缓解产品供不应求的局面。
　　据了解，2009年陕西华秦农牧科技有限公司共完成饲料总销量103538吨，同比增长21.6%；实现销售收入3.1亿元，同比增长10%，已超额完成了示范区党工委、管委会下达的年度经营目标任务，创造历史最佳业绩。对此，陕西华秦农牧科技有限公司董事长兼总经理刘敏哲说：“取得如此好的经营业绩，关键得益于有效应对市场，持续推动精益化管理”。
　　今年以来，华秦农牧公司按照党工委、管委会关于“保持强势经营，不断做强做大”的企业工作要求，在年度工作方案中自加压力提出了“力争全年实现销量9.9万吨，销售收入2.8亿元”的经营奋斗目标，确定以“精益化管理年”为年度工作主题，以“找准着力点，强化执行力、提升创新力”为工作方针。为了使广大员工对推动精益化管理形成广泛共识，进而自觉推动落实，刘敏哲在年初召开的员工大会上，对什么是精益化管理、为什么要推行精益化管理和如何推动精益化管理作了专门的阐述：“所谓精益化管理，就是以最小的投入实现最大的产出。要求决策有效、执行有力，管理精益求精”、“管理一个企业就是管理它的未来”、“我们今天所做的一切努力就是为了明天更好的发展”。这也是华秦农牧公司领导班子对精益化管理的认识。
　　为了使精益化管理的思想和举措落地生根、开花结果。华秦农牧公司以“改革增收、创新增效、节能降耗、管理控本”为原则，以“抓两头、强中间，即抓供应和销售两个龙头，强化技术和生产经营中间过程环节”为导向，结合企业和市场，审时度势，先后做出了“营销新年跨越战”、“品质控制持久战”、“精益化管理创新战”、“产品创新加速战”、“成本控制提升战”等“五大战役”的安排，打出了一套符合市场发展和企业实际的经营“组合拳”。一是着力市场份额增加。以营销为龙头，以“营销新年跨越战”为契机，以“只有淡季的行业，没有淡季的企业”、“只有淡季的市场、没有淡季的经营”的思想为指导，抢抓市场竞争先机，抢占市场制高点，推进战略性经销商和规模化养殖场的开发和打造，在“营销新年跨越战”的推进中，公司新增经营网点80多个，新增销量10000多吨。二是着力技术创新和品质控制。以“产品创新加速战”和“品质控制持久战”为载体，持续推动技术创新，加紧研发新产品，通过“品质控制持久战”的实施，公司制定了“企业原料新标准”和“生产过程十大关口标准”，新增了原料、成品的检测项目10多个，实现了产品质量持续稳定和可控，稳固和打造了一批具有市场影响力的拳头产品，提升了产品的市场竞争力。三是着力整合采购源头、降本增效。一方面，以供应为重点，抓信息，细分析，拓渠道，活机制，适时准确采购，降低原料成本；另一方面，全面部署“成本控制提升战”。向各部门下达“降本增效考核指标”，有效降低非经营性开支，实现了原料成本每吨比原来降低了50~100元，全年节支300多万元。四是着力精益化管理全面推进“精益化管理创新战”，使企业形成了强抓过程管理、流程管理和成本管理，杜绝管理漏洞，规范管理流程、机制，实现了企业管理升级。五是持续推动员工队伍建设，在就业压力增大的情况下，逆势扩军，招聘大学生9人、返乡农民工36人、引进见习生20多人，被团中央命名为首批“青年就业创业见习基地”。并成立了陕西首家饲料企业培训中心——“华秦农牧科技培训中心”，为广大养殖户、经销商提供专业、免费的培训和服务，不仅得到了广大养殖户的好评，也赢得了极大的市场人气，更为企业争取了大量的客户群。
　　通过精益化管理的实施，华秦农牧公司实现了管理方式和决策模式的创新。大多企业习惯于根据今天的情况，决定明天干什么。而华秦农牧公司则先判断明天将要发生的情况，然后决定今天要做的工作。在营销工作中，他们提出了“质量效益型”营销的指导思想，并积极推动客户由中小型养殖户向规模化养殖企业的转型，以抢占规模化市场竞争的制高点。在员工队伍建设上，提出了打造职业化产业工人，以适应未来新基地发展的需要。对于未来发展，公司制定了《未来十年发展规划》，明确了“建一流企业，铸百年华秦”的远景目标，提出了“十年三步走，经营规模翻两番”的经营目标和企业7大产业发展战略，力促企业实现管理上档次、经营上水平、业绩上台阶、发展上高度，从而迈向新一轮做强做大做久的历程。
　　“管理是华秦农牧公司的立身之本。事实上，我们也实现了通过强化管理来拉动经营业绩增长和企业发展。从2007年到2009年，我们企业月销量增长了2200吨，相当于创造了一个中型饲料企业。”刘敏哲董事长自豪地说。