在全球性经济危机影响、食品安全冲击、原料价格波动制约、畜禽疫病肆虐、养殖急剧回落、市场竞争加剧和全国饲料工业总产销量下降5%的严峻形势下，陕西华秦农牧科技有限公司内抓管理、外拓市场，依靠准确分析、科学决策和精益化管理，打出一套经营“组合拳”，取得了半年产销量增长13.3%及销售收入和利润均同比增长的喜人业绩，受到了行业的广泛关注。据陕西华秦农牧科技公司董事长兼总经理刘敏哲介绍：华秦农牧公司之所以能在经济增速放缓、行业整体低迷的情况下取得良好的经营业绩，关键在于公司坚持“解放思想、与时俱进、抢抓机遇、持续创新、科学发展”的指导思想，坚持“找准着力点，强化执行力，提升创新力”的工作方针，实施“抓两头，强中间”的工作思路，得益于领导团队“贴近市场早半步，抢抓机遇快半拍”的决策和员工团队有力执行。

　　据了解，年初以来，面对严峻经济形势和行业竞争，该企业未雨绸缪、居安思危，立足发展，强化经营。结合市场变化特点和企业实际，做出了一系列符合市场发展和企业实际的经营部署，实施四大着力：一是着力市场份额增加。以营销为龙头，做出“营销新年跨越战”战略部署，提出“只有淡季的行业，没有淡季的企业”、“只有淡季的市场、没有淡季的经营”营销指导思想，推进战略性经销商和规模化养殖场的开发和打造，抓住市场竞争先机，抢占市场制高点，做到了双双突破，实现了逆势飞扬。二是着力整合采购，降本增效。一方面，以供应为重点，抓信息，强分析，拓渠道，调机制，适时准确采购，降低原料成本；另一方面，全面部署“成本控制提升战”。向各部门下达“降本增效考核指标”，有效降低非经营性开支，实现了成本控制。三是着力技术创新和品质控制。以技术中心为重点，安排“产品创新加速战”和“品质控制持久战”。坚持做好产品，通过不断技术创新，研发新产品，持续强化“十大关口”，严格过程控制，提升了产品市场竞争力。四是着力精益化管理。全面部署“精益化管理创新战”。使企业形成了强抓过程管理、流程管理和成本管理，杜绝管理漏洞，规范管理流程、机制，实现了企业管理升级。

　　与此同时，公司持续推动员工队伍建设，在就业压力增大的情况下，逆势扩军，招聘大学生9人、返乡农民工12人、引进见习生20多人，被团中央命名为首批“青年就业创业见习基地”。并成立了陕西首家饲料企业培训中心——“华秦农牧科技培训中心”，为广大养殖户、经销商提供专业、免费的培养和服务，不仅得到了广大养殖户的好评，也赢得了极大的市场人气，更为企业争取了大量的客户群。

　　在一系列经营措施的推动下，该公司取得了上半年浓缩饲料总销量4.5万吨（根据行业的统计方式折合全价料约为14万吨），同比增长13.3%；销售收入 1.27亿元，同比增长1.1%的好业绩。对此，该企业负责人刘敏哲深有感触地告诉记者：“市场经济，企业就要引领市场，贴近市场早半步，企业就永远不会走错路；应对经济危机，企业就要强化管理和创新，管理是基础，创新是动力，精益化管理和自主创新能力的提升是企业顺利度过‘寒冬’的关键”。